本文转自：人民网-江苏频道
人民网记者 马晓波
金湖，一座人口仅37万的县城，却跳动着一颗“硬核”工业心脏：积聚200多家石油机械相关企业，产品覆盖全国各大油田，且远销20多个国家，出口占比超65%。
从菜地上的国营小厂，到跻身百亿级的国家火炬特色产业基地，金湖用一把“石油机械”的金钥匙，开启了从无到有、由弱到强的产业传奇。
江苏新洪峰重工装备制造基地生产场景。人民网记者 马晓波
新篇：十亿投资的“集群引力”
今年3月，总投资10.8亿元的江苏新洪峰重工装备制造基地进入试生产。车间里，高达1250℃的通红钢锭在12吨电液锤下被精准锻打成各类阀体，这些关键部件将直接为本地企业配套。
“我们40%的客户在金湖，完善的产业生态是落地的主因。”公司总经理孙凯表示，搬迁至此，不仅让企业的物流成本显著降低，更让他们与朗盛石油、利文机械等多家本地企业建立了新合作。
新洪峰重工的落户，是金湖县石油机械产业集群强大吸引力的一个缩影。自2002年金湖工业园区（江苏金湖经济开发区前身）启动建设以来，石油机械产业在区内快速集聚，卫东机械、兴源铸锻等一批配套企业相继发展壮大。得益于园区的孵化和产业生态的完善，产业集群逐步壮大。截至2024年，金湖县已汇聚61家规上石油机械企业，占全县规上工业企业总数的12%，成为区域经济的重要支撑。
这个看似小众的石油“工具箱”产业，金湖却凭借数十年的深耕，在其中牢牢扎根，形成了从原材料、锻铸造到精密加工、总装调试的完整链条。
溯源：菜地里的产业火种
金湖的石油机械故事，源头要追溯到1959年那个冬天。当时，金湖县政府拨出3700元专款，在黎城公社大兴村的一片菜地上建起了国营金湖通用机械厂。
“刚成立时一穷二白，工人住芦席工棚，吃饭靠邻近油米厂食堂搭伙。”金湖县工信局工作人员马明英翻看着《金湖县志》，向记者还原了那段艰辛的创业史。据记载，直到1960年10月第一栋厂房建成时，厂里的生产动力全靠柴油机和自发电设备。
金湖通用机械厂之所以专注石油机械，很大程度上还是因为江苏省机械工业厅的一次选拔，他们争取到相关加工任务。1973年，凭借过硬质量获原石油机械工业部认可，金湖通用机械厂赢得70万元技改资金——相当于当时全县一年多的工业投入。
正是这次关键的“输血”，为这座国营老厂注入了强劲动力，也让石油机械的基因深深植入了金湖的工业血脉。
上世纪90年代，金湖通用机械厂逐步改制为金石集团，并于1996年获得进出口经营权，实现出口“零突破”。1998年，以金石为核心的金湖石油机械集团成立，成为省市现代企业制度试点单位。此后数十年，金湖石油机械产业进入快速迭代、创新发展阶段。
昔日国营小厂已成长为专精特新“小巨人”企业。金轩摄
今年6月以来，南京工业大学副教授王国乾频繁往返南京与金湖，与江苏政轩石油机械有限公司联合攻关耐磨材料与流体优化难题。
“页岩气开采中，含砂流体对设备的冲刷磨损是长期困扰行业的难题。”江苏政轩石油机械有限公司负责人周传本说，企业将5%—8%的营收投入研发。在政府协调下，企业与南京工业大学、西华大学共同搭建合作平台，成功研发核心技术并获得专利，大幅提升了设备耐用性。
“科技局当‘红娘’对接高校，工信部门指导申报‘专精特新’。”周传本说，当地帮办服务聚焦解决“真问题”，目前企业已获得54项专利，产品远销中东、南美及北美市场，成为金湖石油机械“超级工具箱”中走向世界的“高精尖”一员。
这种精准服务源于一套高效的帮扶体系。金湖县工信局局长李超东将其比作“中央处理器”：企业需求通过帮办人员一站式反映，再经由“企业点单、党委派单、部门接单、办结反馈”闭环机制，精准分派至相关职能部门、金融机构或专家团队，确保高效解决。
2025年5月，金湖石油机械产业投资说明会现场。金轩摄
跃升：党建引领，瞄准三百亿新高峰
立足百亿产业基础，金湖的目光已投向更远的未来。当地提出明确目标：到2027年，石油机械产业集群开票销售突破300亿元，能源装备产业集群争创国家级中小企业特色产业集群。
为实现目标，2025年2月，金湖县高规格成立了石油机械产业链党委，确立了“红色引领、集群发展”的新路径。通过全周期项目服务、校企协同技术攻关、精准强链补链、以及推动数字化与绿色化双转型等一系列组合拳，全面提升产业的核心竞争力。
这意味着，金湖的石油机械产业正从规模化的“大车间”，向着掌握行业话语权的“标准制定者”与“创新策源地”华丽转型。
“党建不是虚功，而是实实在在的生产力。”李超东说，党建链已成为产业协同的“润滑剂”。以开拓市场为例，在对接龙头企业四川宏华集团过程中，金湖县政府主要领导带队考察、邀请回访，调研9家重点企业，围绕产品工艺、技术管控、市场布局等深入交流。目前多家金湖企业已进入宏华集团供应商考察名单。
更具深远意义的是加深生态共融。2025年，金湖石油机械产业链党委牵头设立5000万元产业升级专项资金，攻坚钻井装备、测井仪器等关键领域“卡脖子”环节；推动龙头企业开放富余产能，带动链上中小企业协同成长。
“通过‘链上共享工厂’模式，我们与县内多家企业结成深度合作，共同承接复杂订单。”西派集团相关负责人王英燕介绍，“不久前，金湖县海源机械有限公司就通过这一机制，顺利交付了62件热处理产品。”这种多企协作、产能共享的机制，正推动企业以金湖石油机械的整体品牌“借船出海”，在合作中实现共赢。
从3700元的微末起步，到迈向300亿元的宏伟目标，金湖石油机械产业的每一次跃迁，都是一部关于坚守、机遇与创新的生动实践。
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